全球看点：GHR案例库｜某通信企业《任职资格体系构建》项目

项目背景

****通信有限公司(国营第***厂)是一家有着50年历史的军工企业。 公司注重科技创新及成果转化，目前近百个产品项目获得国家级、省部级、军队的表彰和奖励，其中获得国家科学技术进步二等奖1项、国防科技进步一等奖2项、军队科技进步三等奖1项，并拥有发明专利3项、国防专利1项、实用新型专利14项、外观设计专利1项、计算机软件著作权40项。 五十年来，公司形成了军用指挥通信、武器平台综合保障、指控专用软件、军贸出口配套装备、矿用安全调度系统等五大产品方向，公司正努力成为我军信息化装备产业基地和兵器工业的武器装备信息化科研、生产示范点,铸就国内一流的信息系统供应商。 目前公司存在员工岗位职级的调整依据和合理性不足，员工职业发展规划不够清晰的等问题(具体信息涉密不可透露)。

客户需求

(资料图片)

基于 该企业对于内部员工岗位职级体系构建的需求，为进一步优化企业内部职级体系，客户希望取得以下成果：

重新梳理各岗位任职资格标准，各个岗位晋升路径清晰明确、合理；

建立一套科学实用的任职资格体系，改变现在模糊不清的状况；

明确员工自身定位，梳理各岗位员工职业规划，明确员工方向，激发员工干劲；

打通员工晋升通道，不同岗位的晋升管理和考核机制梳理和整合，公正透明。

项目设计

针对客户提出的需求，环球人力资源智库专业顾问和****公司人力资源相关负责人积极展开电话商谈，针对****公司对任职资格体系的需求进行了细致地研讨，最终定制化设计了以下《项目方案》：

项目交付

在本次《任职资格体系》课程的学习，老师通过任职资格在人力资源中的位置和作用，作为先导，让学员们认识到任职资格。在工作中的重要性和不可或缺性，进而推进到任职资格能力与体系的建设部分，如何设定任职资格等级标准和任职资格体系的典型应用，老师都进行了详尽的解读，提高学员们对任职资格的认知和体系建设能力。

成果输出

1、思维层面：系统全面的掌握任职资格体系搭建的流程，明晰人才的选拔和认证标准。

2、知识层面：系统学习理论知识，掌握构建任职资格标准的。方法。 3、行为层面：掌握如何规范的对员工进行培养和选拔，以持续提升员工能力，并给予合理评价反馈。 4、应用层面：建立人员双重晋升机制,打通员工职业发展路。径，保证员工能力和岗位要求相匹配，促进高绩效团队的形成。

客户评价

“这是目前为止对我帮助最大的课程，老师全面系统的让我认识到了任职资格体系的重要性，老师手把手的教我们搭建体系，遇到的问题也都细心讲解，很不错。”——项目学员 张*

“通过老师的讲解，我才发现，原来现在的任职体系和晋升通道存在非常多的问题和漏洞，很多员工的能力和岗位要求也并不匹配。通过本次学习也对现存的机制有了新的想法，输出了新的任职资格体系和员工晋升标准。”——项目学员 陈*

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